甘肃工匠金健：塔机装调“全能”专家

72小时就能抢工一台塔机，能够带队完成50多种系列塔机的塔头、上下支座、起重臂、平衡臂、回转机构……所有部件的组装。甘肃建投装备制造公司工程机械事业部五车间铆工班班长金健，工作34年，以不息为体，以日新为道，工艺技术改造塔机多个构件部位，完成800多台塔机的整机组装，为企业创造经济价值上亿元。

　　丢不起人的老党员

　　不论是在高温的夏天，面对5000多度瞬间能把钢铁融化为钢水的的电弧焊火花，还是在零下20多度的严冬。作为基层党员，金健在白加黑、五加二的劳动强度下几十年如一日。

　　53岁的老金坦言，他这辈子最怕犯错，因为作为一名22年党龄的老党员他丢不起人。1996年，金健在一次塔机安装中，塔机腰部稍有倾斜，如果不能及时调整，塔机将无法使用而造成损失。经技术人员测算一公分半的几率误差，只有老金工序上的5毫米便于调整。

　　经过老金的重新装备，设备终于调试成功，但是老金却因此扣了一个月的工资。回忆起这辈子最丢人，也是唯一一次扣工资，要强的老金多年后仍记忆犹新。

　　党员就是面旗帜，必须做到最好，决不能让人笑话，他发誓从此绝不再犯错，这一誓言坚持了20年。

　　老金做事总是要尽善尽美，面子要自己挣回来。扣工资没过几个月，就有一道难题摆在了金健面前。3天!必须抢工一台QTZ5013塔机，材料不足、时间不够，然而牛脾气的老金却绝不服软。经过仔细的规划，他带着一名焊工分工协作，下料、配料、切割、安装……早上七点干到晚上十点，中间只休息半小时用来吃饭，3天就干完了原本需要5天的活。老金因为自己的不信邪，以奖金的形式挣回来一个月工资，老金骄傲的说：这钱我拿着踏实。

　　民间智多星

　　要面子更要里子，老金在工作中是个很有想法的人。作为车间班组负责人，除了正常的下料、组对和焊接以外，金健负责确保各零部件符合公司技术标准要求，稍有不慎就会造成返工，影响整体工作效率。为此，虽然是铆工班班长，且只有高中学历的他，却通过数倍于常人的努力，精通钳、铆、焊等塔机装配需要的所有工种。当其他师傅完工休息时，金健还要付出高于他人两三倍的工作时间和精力投入，仔细测量各个部件的精密度等相关数据。老金说：干工作责任心是第一位，就得‘穿钉鞋走泥路——把稳做事。’经他安装的塔机从未因质量出现安全事故，安全率达98%以上。

　　金健在工作中常有些小发明，只要是有利于提高工作效率的点子就着手进行试验、改进，利用废旧料一遍遍尝试。看似枯燥乏味、简单重复的试验，金健却能从中找到入境的快乐，上塔头、起重臂、平衡臂、回转机构……他对塔机很多构件都进行工艺技术改造，很多得意之作应运而生。

　　经一个小时的加工，就可以使钢轴同时穿过6个50毫米的耳板孔，金健经过总结发现，如果能融合手工加工部件便于调整，机械加工部件统一性较高的特点，进行一体化链接成型就可以大大降低废品率的产生。在相关部门的认可下，老金经过反复试验，用两天时间完成了他的作品，经相关部门测算，他的这项工艺质量稳定性高，大大提高了工作效率。

　　近年来，甘肃建投装备公司为了提高售后品质，将塔机产品的售后服务全部下放到车间班组，技术难度大、客户要求高、时间比较紧的维修安装及售后服务工作由金健负责，老金24小时手机开机待命，通过QQ、短信等形式解决简单的售后问题，凡是有客户打电话要求到项目工地亲自调试，他都会立即奔赴现场。

　　金老班的工摊

　　从来不迟到早退，不抱怨工作难干，与老金搭档几十年的老伙计陈力平道出与金健合作过的同事们普遍印象。即使远在山东的80岁老父亲脑梗发作，为了赶工期，老金将照顾老人的家庭重担交给了妻子和弟弟，自己仍留在工厂继续工作。同事们不解的问老金图啥?老金说：照顾老人可以别人帮忙，工期这么紧，我不在哪能放心。老金将30多年的青春与激情全部奉献给了他的事业，他的产品……

　　就连老金的小徒弟对他也有不少抱怨，金师傅管得严，就连使用锉刀的站姿、手势他都一遍遍纠正，‘锱铢必较’……

　　不管是焊工还是铆工的站姿、动作要领、手法都必须符合规范，金健非常注重一线培养人才，他把多年积累的技术经验毫无保留的传授给每一位徒弟。老金说：学艺不精，就是害人害己。他要求每位徒弟必须经过大量练习，熟练掌握技术要领。30多年来，在他细心地培养下，有200多名技术工人成长起来。

　　作为机械制造生产岗位上的铆工，只有把图纸设计和现场操作巧妙结合起来，才能顺利完成每一道工序，想要熟练掌握公司的50多种系列产品图纸与工艺流程，实事求是的说，没有几十年的生产技术工艺积累，那几十种产品图纸就根本记不住、分不清……，小徒弟坦言，金老班在他心里，其实是个了不得的人物，私下里自己没少炫耀老金这个师傅。

　　老金就是凭借在老师傅和青年职工心目中的好口碑，高票选举为铆工班长，大家说：老金当这个班长我们心服口服。作为基层党员干部，老金在日常管理中，将创新型党小组建设灵活地与生产工作结合，努力探索党建工作新方法。老金首先将25人的班组分成9个工段，各工段配备一名党员担任摊主，负责各工段日常工作。每周一召开班前会、每半个月召开学习会。根据每一位工人的专业技术特长、性格特点和工作难易程度，合理调整生产任务，严格控制材料成本，提高工作效率。除了安排布置生产工作外，他还将学习《党章》、《准则》和《条例》《系列讲话》作为团结职工群众，提高思想素养和奉献精神的有效途径。

　　作为一名党员，既然扛起了‘摊主’这份责任，在工作实践中必须体现先锋引领作用。金老班的摊主之一唐仲华说。经过重新调整生产任务，改进原有工艺流程，调动班组职工积极性，老金的班组先后完成了 2011年产400台塔机，2012年月度50台的生产目标。塔机生产速度与产品质量至少提高了20%，有了质的飞跃。

　　53岁的金班主透露，最近他用5个月的时间系统地梳理学习了铆、钳、焊各工种的业务规范与流程，打算尽快考取相应的技能证，为他的事业再添把火。